25 ans à diriger
des transformations.
De l'industrie lourde aux établissements de santé : des environnements exigeants, sous pression, où il faut décider et délivrer.
Clariane · Omnes Education
Santé · ÉducationMissions de transition
Dir. Performance (100 cliniques · 600 M€ · 6 000 salariés) · Dir. CSP (40 000 étudiants · 400 M€).
Fondation Adolphe de Rothschild
SantéDirecteur Opérations & Performance — COMEX
170 collaborateurs · CA 180 M€ · 1 600 salariés · +30% d'activité.
Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph
SantéDir. Parcours Patients & Contrôle de Gestion
300 000 RDV/an · 100 collaborateurs · +10%/an.
Groupe PSA
AutomobileDirecteur Projet Transformation RH
CSP paie créé de A à Z · 19 usines · 100 000 bulletins/mois.
ArcelorMittal France
MétallurgieDir. CSP RH · Dir. Projet SAP RH France
18 000 bulletins · 45 clients · PSE 3 ans · 6 usines.
Savoir-faire & savoir-être.
Savoir-faire opérationnels
Savoir-être
Quatre convictions opérationnelles.
Pragmatisme & décision
Je vois vite ce qui compte. Je décide. Je n'attends pas le consensus pour agir quand l'urgence l'impose. Diagnostic juste avant d'agir.
Endurance & robustesse
25 ans dans des environnements sous pression budgétaire, humaine et organisationnelle. Je tiens dans la durée, sans perdre le cap ni la qualité des décisions.
Collectif & leadership humain
J'anime des équipes directes et indirectes de 100 à 170 personnes. J'écoute avant de transformer. L'engagement n'est pas une décoration, c'est un levier opérationnel.
Créativité & ouverture
Je ne reproduis pas des modèles : je les adapte. La créativité est une obligation opérationnelle, elle nourrit les solutions que d'autres n'ont pas vues. Je m'appuie sur l'innovation digitale, un levier d'efficience et de satisfaction : par ma présence dans les écosystèmes innovants (Agoranov, Paris Santé, Wilco), je détecte les partenaires de rupture.